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PRACTICA CALIFICADA PARTE II

PRACTICA CALIFICADA PARTE I - PROBLEMA # 1

PRACTICA CALIFICADA PARTE I - PROBLEMA # 2

PRACTICA CALIFICADA PARTE I - PROBLEMA # 3

RESUMEN - HISTORIA DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

 Historia de la Ingeniería Industrial - El Origen y la Visión.

En los talleres y fábricas, donde la aplicación del "método científico" se da dentro de los Sistemas y la Ciencia. Aquí toma el nombre de "Ingeniería Industrial" por su papel en la Industria.

Para  Federico Winslow Taylor quien hace de la administración una ciencia, desarrolló un sistema basado en el concepto de "tarea".

En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional.

En Nivel Operativo:

Tuvo en cuenta los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. Nunca producir por debajo de un estándar definido. Busca incentivo en la remuneración. Elimina desperdicios de costos y materiales. Fija una base para mejorar el trabajo.

Niveles de Organización:

Busca resolver la holgazanería  sistemática. Los métodos empíricos ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos. Falta de información en las técnicas.

Taylor en 1903 presenta  su artículo " Shop management" (Administración del Taller),en la cual se plantean los fundamentos de la administración científica.Crea un departamento de Planificación con la finalidad de prever problemas y generar soluciones,utiliza leyes de cálculo para hacer mejores planificaciones y procesos ahorrando tiempo. Tarjetas de instrucciones para el trabajador (Concepto de tarea), acompañado de bonificaciones al trabajador cuando este realiza su tarea exitosamente.

Henri Fayol 

Considerado como el Padre de la Teoría Moderna de la Administración Operacional ,era Director General de uno de los más importantes complejos industriales, minero - metalúrgicos franceses.

Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos".

Deberes directivos:
Los más importantes son: Cuidar que la organización humana y material esté de conformidad con el objetivo, recursos y necesidades de la empresa. Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva de guía. Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos. Prestar especial atención a la unidad de mando. Implanta que la "organización" es una de las funciones directivas, independiente de la planificación, mando, coordinación y control, aunque esta relacionado con el funcionamiento. No proporciona puntos de vista que sirvan a la formulación de la estructura, pero mantiene que "La forma general de cualquier organización depende del número del personal". Analiza las responsabilidades del Director General y hace resaltar la importancia de que el mismo cuente los servicios de un "Estado Mayor". El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energía, conocimientos y tiempo que el Director puede carecer. Dicho Estado Mayor no tiene ningún nivel de autoridad y solo recibe órdenes del director general. En las operaciones empresariales lo divide en seis grupos da prioridad:

1. Técnicas (Producción).
2. Comerciales (Compra, Venta e Intercambio).
3.- Financieras.
4.- Seguridad.
5.- Contables. 

6.- Administrativas (Planeación, Organización, Comando, Coordinación y Control) .

Visión

El Ingeniero Industrial debe dirigir su educación, conocimiento - entrenamiento y experiencia, dentro de los "Campos Sistémicos de la Ingeniería Industrial - CSII" y de las tecnologías, debe ser capaz de determinar los factores involucrados en las Producciones Terminales, en los Valores Agregados, en los Recursos, relacionados con el Hombre y cualquier ámbito económico, seguir fortaleciendo las instituciones humanas para servir a la humanidad y las premisas y prioridades debe ser el bien común del hombre comprendiendo las leyes que rigen el funcionamiento de los Campos Sistémicos de la Ingeniería Industrial, y llevarlo a un nivel de vida, calidad y bienestar mejor.

NOTA:

 "La ingeniería industrial integra, diseña, planea, organiza, mantiene y controla los sistemas productivos y de servicio de la actividad humana, conformados por hombres, mujeres, máquinas, recursos económicos, de información y energía utilizando métodos matemáticos, técnicas de ingeniería y principios de economía y administración, para la mejor utilización e integración de los procesos industriales y de servicios".
"La ingeniería industrial tiene como función social la integración y utilización de los recursos humanos, materiales, económicos, de información y energía en los sistemas industriales y de servicios, así como incrementar la productividad, calidad, servicio y rentabilidad de cualquier sistema productivo, para lograr una mayor competitividad y un mejor nivel de vida y bienestar económico y social de los individuos.

                                                                   Pérez Gómez Aurelio, Editorial: Departamento de comunicación de la Facultad de Ingeniería, Universidad Nacional Autónoma de México, 1997

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